Gestión de Riesgos en Proyectos de Transmisión
Desarrolla una gestión integral de riesgos para anticipar amenazas y oportunidades, priorizar escenarios críticos y diseñar respuestas que protejan los objetivos de proyectos de transmisión eléctrica.
¿Qué aprenderás durante el curso?
Aprenderás a gestionar riesgos de forma integral en proyectos de transmisión eléctrica, desde su identificación y análisis hasta la planificación de respuestas, implementación y monitoreo.
Fundamentos de riesgos
Comprenderás amenazas, oportunidades, riesgos inherentes, residuales y secundarios.
Planificación
Definirás roles, responsabilidades, apetito, tolerancia y umbrales de riesgo.
Identificación
Aplicarás técnicas para estructurar amenazas y oportunidades de forma clara.
Análisis cualitativo
Evaluarás probabilidad, impacto, urgencia y proximidad para priorizar riesgos.
Análisis cuantitativo
Aplicarás EMV, Monte Carlo y cálculo de reservas de contingencia.
Respuesta
Diseñarás estrategias y planes de contingencia para riesgos prioritarios.
Implementación
Ejecutarás respuestas y coordinarás acciones con cronograma, contratos y adquisiciones.
Monitoreo
Reevaluarás riesgos, identificarás nuevos eventos y controlarás reservas.
Integración
Consolidarás el registro, mapa de calor y acciones para presentarlas a un Comité de Riesgos.
Contenido del programa
Nueve sesiones para gestionar los riesgos de un proyecto de transmisión desde la identificación hasta su monitoreo y control.
01Fundamentos de Gestión de Riesgos
Definiciones de riesgos, riesgos conocidos y desconocidos, amenazas y oportunidades, riesgo inherente, residual y secundario.
Presentación del proyecto base: construcción de una subestación en alta tensión y línea de transmisión asociada.
Taller: análisis preliminar de riesgos, identificando amenazas y oportunidades iniciales del proyecto.
02Planificar la Gestión de Riesgos
Plan de gestión de riesgos: estructura, contenido y propósito.
Aptitud frente al riesgo: apetito, tolerancia y umbrales. Roles, responsabilidades, métodos y herramientas.
Taller: planificación de la gestión de riesgos para el proyecto base.
03Identificar los Riesgos
Brainstorming, entrevistas y lecciones aprendidas.
Uso de la Estructura de Desglose de Riesgos y metelenguaje: causa, riesgo y consecuencia.
Identificación de riesgos residuales y secundarios.
Taller: desarrollo del registro de riesgos organizado por categorías.
04Análisis Cualitativo de Riesgos
Probabilidad e impacto, matriz de riesgos y mapa de calor.
Priorización de riesgos, factores de urgencia y proximidad.
Taller: calificación del registro, generación del mapa de calor inicial y definición de riesgos prioritarios.
05Análisis Cuantitativo de Riesgos
Técnicas de análisis mediante EMV y Simulación Monte Carlo.
Modelado del riesgo en cronograma y costos.
Identificación de reservas de contingencia.
Taller: cálculo del EMV y estimación de la reserva de contingencia del proyecto.
06Planificar la Respuesta a los Riesgos
Estrategias para amenazas y oportunidades.
Definición de triggers y diseño de planes de contingencia.
Taller: definición de planes de contingencia para riesgos prioritarios, responsables y costos estimados.
07Implementar la Respuesta a los Riesgos
Ejecución de acciones de respuesta y activación de planes de contingencia.
Coordinación con cronograma, adquisiciones y contratos.
Registro de decisiones y cambios.
Taller: actualización del registro con las respuestas implementadas.
08Monitorear los Riesgos
Seguimiento de los planes, identificación de nuevos riesgos y reevaluación de eventos existentes.
Control del uso de la reserva de contingencia.
Taller: actualización del registro con información del monitoreo.
09Integración del Proceso de Gestión de Riesgos
Integración de todo el proceso de gestión de riesgos.
Evaluación de la eficacia del plan aplicado.
Consolidación del registro, mapa de calor y acciones implementadas.
Simulación de presentación a Comité de Riesgos del Proyecto.
Taller final: presentación del registro actualizado, matriz de probabilidad e impacto, contingencias, reservas y recomendaciones.
¿Por qué especializarte?
Los proyectos de transmisión movilizan inversiones significativas y están expuestos a incertidumbres técnicas, contractuales, sociales, ambientales y de ejecución.
Miguel Alba
Ingeniero Electricista · MBA · PMP® · RMP® · ISO 31000
Especialista en gestión de proyectos y riesgos aplicados a instalaciones eléctricas de alta tensión.
¿Cómo aprenderás?
Un enfoque aplicado que combina fundamentos, casos reales del sector eléctrico, herramientas y talleres prácticos.
Comprender
Revisa los fundamentos y conceptos especializados de gestión de riesgos.
Identificar
Detecta amenazas y oportunidades mediante técnicas estructuradas.
Analizar
Evalúa los riesgos cualitativa y cuantitativamente.
Responder
Diseña estrategias, contingencias y triggers para los riesgos prioritarios.
Implementar
Ejecuta respuestas e intégralas con las demás áreas del proyecto.
Monitorear
Controla exposición, reservas, nuevos riesgos y eficacia del plan.
Trabaja con herramientas especializadas
Aplica herramientas para evaluar incertidumbre en cronograma y costos, priorizar riesgos y estimar contingencias.
Herramientas del programa
¿Qué lograrás?
Al finalizar, podrás gestionar los riesgos de proyectos de transmisión con una visión preventiva e integral.
Cultura preventiva
Anticiparás eventos antes de que comprometan los objetivos.
Registro estructurado
Construirás registros de riesgos claros y accionables.
Priorización objetiva
Identificarás los riesgos que requieren mayor atención.
Mapa de calor
Representarás visualmente exposición y criticidad.
Monte Carlo
Evaluarás escenarios de incertidumbre cuantitativamente.
Contingencias
Estimarás reservas y planes de respuesta.
Triggers
Definirás cuándo activar respuestas y contingencias.
Monitoreo continuo
Reevaluarás la exposición durante todo el ciclo del proyecto.
Comité de riesgos
Presentarás resultados y recomendaciones de manera ejecutiva.
Obtén tu certificado de participación
Al completar el programa, recibirás un certificado emitido por MALBA PMC que acredita tu formación especializada en gestión de riesgos aplicada a proyectos de alta tensión.
¿Por qué MALBA PMC?
Una formación aplicada, enfocada en proyectos reales de transmisión y respaldada por experiencia especializada.
Certificado emitido por MALBA PMC.
Revisa y refuerza los contenidos del programa.
Talleres construidos sobre situaciones reales del sector.
Experiencia real en proyectos de transmisión.
Aplicación inmediata de cada etapa de gestión de riesgos.
Comprobante incluido en tu inscripción.
Anticipa los riesgos antes de que impacten tu proyecto
Aprende a identificar, priorizar, cuantificar, responder y monitorear los riesgos de proyectos de transmisión eléctrica.
APRENDE A GESTIONAR UN PROYECTO DE TRANSMISIÓN ELÉCTRICA
En Latinoamérica, solo el 53% de los proyectos se completan en plazo y el 63% dentro del presupuesto, evidenciando la necesidad de fortalecer la gestión. En un contexto donde las energías renovables impulsan el desarrollo de nuevas líneas y subestaciones para conectar la generación con los centros de consumo, contar con un enfoque estructurado es clave.
Este curso ofrece una aplicación práctica de las mejores prácticas de gestión de proyectos a lo largo de todas sus fases, abordando los principales desafíos de los proyectos de transmisión y proporcionando herramientas concretas para mejorar resultados y reducir la curva de aprendizaje.
Incluye casos reales, formatos aplicables y una experiencia práctica en Malba Simulator, donde los participantes gestionan un proyecto de transmisión en un entorno simulado, llevando el aprendizaje directamente a la acción.
¿Qué aprenderás?
- Proyectos , programas, portafolios
- Gestión del Alcance
- Gestión del Cronograma
- Gestión del costo
- Gestión de Riesgos
- Análisis cualitativo de riesgos.
- Gestión de Interesados
- Lecciones Aprendidas
- Presentación de Resultados del Simulador
Simulador de Gestión de
Proyectos
MALBA Simulator es una plataforma informática de simulación que permite aplicar, de manera práctica y estructurada, los conocimientos y habilidades de dirección de proyectos de infraestructura eléctrica. A través de un caso de negocio integral, los participantes gestionan la construcción de una subestación y una línea de transmisión, enfrentando decisiones técnicas, económicas y de gestión propias de proyectos reales orientados a la conexión al SEIN (Sistema Eléctrico Interconectado Nacional).
La plataforma se basa en la Guía PMBOK® del PMI, incorporando sus procesos y mejores prácticas en las fases de Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre, las cuales han sido adaptadas académicamente al contexto de proyectos de construcción eléctrica. Esto permite simular escenarios reales de costos, plazos, riesgos y desempeño del proyecto, convirtiendo la gestión en una experiencia interactiva, aplicada y alineada a las exigencias del sector energético.
