Diseño, Implementación y Mejora de PMO
Diseña, implementa o mejora una PMO alineada con la estrategia, que fortalezca la gobernanza y contribuya a generar valor sostenible en empresas del sector eléctrico.
¿Qué aprenderás durante el programa?
Aprenderás a diseñar, implementar y evolucionar una PMO alineada con la estrategia, capaz de fortalecer la gobernanza y contribuir a la realización sostenible de valor.
Alineamiento estratégico
Relaciona estrategia, portafolios, programas, proyectos y generación de valor.
Diagnóstico
Evalúa el contexto, interesados, madurez y necesidades que debe atender la PMO.
Diseño de PMO
Define mandato, propuesta de valor, modelo operativo, servicios y capacidades.
Implementación
Planifica el despliegue progresivo, recursos, comunicación, cambio y adopción.
Realización de valor
Mide desempeño, beneficios y madurez para demostrar el valor de la PMO.
Laboratorio integrador
Diseña una PMO y su hoja de ruta para una empresa del sector eléctrico.
Contenido del programa
Seis etapas para diseñar, implementar, liderar y mejorar una PMO orientada al valor.
01 Fundamentos y alineamiento estratégico
Comprenderás el propósito estratégico de una PMO y su relación con gobernanza, portafolios, programas, proyectos y generación de valor.
- Definición de PMO.
- Enfoques y visión general de la PMO.
- Enfoque en el cliente.
- Factores de éxito.
- Competencias de la PMO.
- Ciclo de experiencia del cliente.
- The PMO Value Ring™ Framework.
Taller: Evaluador de Escenario Contextual PMO y Matriz de Respuesta.
02 Exploración y diagnóstico
Comprenderás la organización antes de diseñar la PMO.
- Comprensión del negocio.
- Objetivos estratégicos.
- Madurez organizacional vs. madurez de la PMO.
- Generación de conciencia de la PMO.
- Evaluación de necesidades.
Taller: diagnóstico guiado de una empresa del sector eléctrico: problemas, causas, impactos y oportunidades de mejora.
03 Diseño de la PMO
Diseñarás una PMO alineada con la estrategia empresarial.
- Propuesta de valor.
- Diseño de servicios.
- Modelo de PMO.
- Gobierno.
- Roles y responsabilidades.
- Catálogo de servicios.
- Indicadores.
- Roadmap.
Taller: diseño de una PMO para una empresa del sector eléctrico.
04 Implementación y cambio
Planificarás y ejecutarás el despliegue progresivo de la PMO.
- Incorporación de servicios.
- Operación de servicios.
- Estrategia de implementación.
- Gestión del cambio.
- Plan de implementación.
Taller: construcción del Plan de Implementación de la PMO.
05 Mejora y realización de valor
Aprenderás a asegurar que la PMO genere beneficios sostenibles para la organización.
- Monitoreo y mejora de servicios.
- Entrega y reconocimiento de valor.
- Beneficios organizacionales.
- Indicadores estratégicos.
- Medición del desempeño.
- Evaluación de la madurez.
- Realización del valor.
06 Laboratorio integrador
Durante el laboratorio los equipos elaborarán los principales entregables de la implementación de una PMO.
Aplicación: diseño de una PMO corporativa y elaboración de su hoja de ruta para una empresa del sector eléctrico.
¿Por qué especializarte?
Las empresas del sector eléctrico gestionan proyectos cada vez más complejos y diversos. Una PMO permite conectar estrategia y ejecución.
Docentes
Dayana Romero
Ing. Civil · MBA Project Management
Más de 16 años en control de proyectos, oficina técnica, PMO y dirección de proyectos, programas y portafolios. CEO y Directora de Dayana Romero® Consulting y más de 10 años en docencia superior y universitaria.
Miguel Alba
Ingeniero Electricista · MBA · PMP® · RMP®
Especialista en gestión de proyectos, con formación en gerencia de proyectos electromecánicos, liderazgo e ISO 31000.
¿Cómo aprenderás ?
Una metodología práctica, herramientas aplicadas y un enfoque basado en la experiencia del sector eléctrico.
Comprender
Parte de la estrategia, la gobernanza y el propósito de una PMO.
Diagnosticar
Analiza contexto, problemas, necesidades, interesados y madurez.
Diseñar
Construye propuesta de valor, servicios, gobierno e indicadores.
Implementar
Define el despliegue, recursos, cambio y adopción de la PMO.
Mejorar
Mide desempeño, madurez, beneficios y oportunidades de mejora.
Aplicar
Integra el aprendizaje en un caso empresarial del sector eléctrico.
Una PMO para articular estrategia, portafolios y proyectos
Casos y decisiones aplicados a empresas de generación, transmisión y distribución eléctrica.
Diseñarás una PMO corporativa y elaborarás una hoja de ruta aplicada a una empresa del sector eléctrico.
¿Qué lograrás ?
Una PMO no se improvisa: se diagnostica, se diseña, se implementa, se mejora y demuestra su valor.
Exploración y diagnóstico
Comprenderás contexto, madurez y necesidades de la organización.
Diseño
Definirás propósito, servicios y hoja de ruta de la PMO.
Implementación
Planificarás el despliegue progresivo de la oficina.
Mejora
Evaluarás desempeño, adopción y madurez.
Realización de valor
Relacionarás resultados de la PMO con beneficios organizacionales.
Hoja de ruta
Terminarás con un planteamiento aplicable a una empresa eléctrica.
Laboratorio de implementación de una PMO
Los equipos elaborarán los principales entregables necesarios para plantear la implementación de una PMO.
Análisis del contexto, problemas y necesidades.
Propuesta de valor, gobierno, servicios y capacidades.
Hoja de ruta para implementar progresivamente la PMO.
Información del programa
Dirigido a profesionales y organizaciones vinculados a la gestión de proyectos del sector eléctrico.
Lleva tu PMO de la gestión de proyectos a la realización de valor
Aprende a diagnosticar, diseñar, implementar y mejorar una PMO alineada con la estrategia de una empresa del sector eléctrico.
APRENDE A GESTIONAR UN PROYECTO DE TRANSMISIÓN ELÉCTRICA
En Latinoamérica, solo el 53% de los proyectos se completan en plazo y el 63% dentro del presupuesto, evidenciando la necesidad de fortalecer la gestión. En un contexto donde las energías renovables impulsan el desarrollo de nuevas líneas y subestaciones para conectar la generación con los centros de consumo, contar con un enfoque estructurado es clave.
Este curso ofrece una aplicación práctica de las mejores prácticas de gestión de proyectos a lo largo de todas sus fases, abordando los principales desafíos de los proyectos de transmisión y proporcionando herramientas concretas para mejorar resultados y reducir la curva de aprendizaje.
Incluye casos reales, formatos aplicables y una experiencia práctica en Malba Simulator, donde los participantes gestionan un proyecto de transmisión en un entorno simulado, llevando el aprendizaje directamente a la acción.
¿Qué aprenderás?
- Proyectos , programas, portafolios
- Gestión del Alcance
- Gestión del Cronograma
- Gestión del costo
- Gestión de Riesgos
- Análisis cualitativo de riesgos.
- Gestión de Interesados
- Lecciones Aprendidas
- Presentación de Resultados del Simulador
Simulador de Gestión de
Proyectos
MALBA Simulator es una plataforma informática de simulación que permite aplicar, de manera práctica y estructurada, los conocimientos y habilidades de dirección de proyectos de infraestructura eléctrica. A través de un caso de negocio integral, los participantes gestionan la construcción de una subestación y una línea de transmisión, enfrentando decisiones técnicas, económicas y de gestión propias de proyectos reales orientados a la conexión al SEIN (Sistema Eléctrico Interconectado Nacional).
La plataforma se basa en la Guía PMBOK® del PMI, incorporando sus procesos y mejores prácticas en las fases de Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre, las cuales han sido adaptadas académicamente al contexto de proyectos de construcción eléctrica. Esto permite simular escenarios reales de costos, plazos, riesgos y desempeño del proyecto, convirtiendo la gestión en una experiencia interactiva, aplicada y alineada a las exigencias del sector energético.
