Dirección de Proyectos de Transmisión Eléctrica
Formamos directores de proyecto capaces de liderar proyectos de infraestructura eléctrica mediante una formación práctica, estratégica y basada en experiencias reales.
¿Qué aprenderás durante el curso?
Aprenderás a dirigir proyectos de transmisión eléctrica con una visión estratégica, integrando interesados, alcance, cronograma, costos, riesgos y control del desempeño.
Dirección estratégica
Comprenderás el proyecto, su ciclo de vida, el entorno y el rol del Director de Proyectos para generar valor desde el inicio.
Gestión de interesados
Identificarás, analizarás y comprometerás a los actores clave para alinear expectativas y asegurar su apoyo.
Estructura del proyecto
Definirás el alcance y organizarás los entregables mediante una estructura clara, completa y orientada a resultados.
Programa integral
Desarrollarás un cronograma ejecutable considerando lógica constructiva, dependencias, recursos y restricciones.
Alcance, plazo y costos
Construirás la línea base integrando alcance, cronograma y presupuesto para gestionar eficazmente el desempeño.
Riesgos: identificar
Desarrollarás una visión preventiva para identificar y estructurar los riesgos que pueden afectar los objetivos.
Riesgos: responder
Priorizarás los riesgos y diseñarás respuestas efectivas para reducir su impacto y proteger el proyecto.
Control del desempeño
Medirás objetivamente el avance físico y económico para tomar decisiones oportunas y maximizar el valor.
Taller integrador
Integrarás todos los conocimientos y herramientas para presentar y defender la estrategia completa del proyecto.
Contenido del programa
Nueve sesiones para dirigir proyectos de transmisión con una visión estratégica e integrada.
01Dirección estratégica de proyectos de transmisión
Comprender el proyecto, su ciclo de vida, el entorno y el rol del Director de Proyectos para generar valor desde el inicio.
02Involucramiento estratégico de los interesados
Identificar, analizar y comprometer a los actores clave para alinear expectativas y asegurar su apoyo a lo largo del proyecto.
03Diseño de la estructura del proyecto
Definir el alcance y organizar los entregables mediante una estructura clara y completa.
04Programa integral del proyecto
Desarrollar un cronograma ejecutable considerando lógica constructiva, dependencias, recursos y restricciones.
05Integración de alcance, cronograma y costos
Construir la línea base integrando alcance, tiempo y presupuesto para una gestión efectiva del desempeño.
06Gestión estratégica de riesgos - Parte I
Desarrollar una visión preventiva mediante la identificación y estructuración de los riesgos que pueden afectar los objetivos.
07Gestión estratégica de riesgos - Parte II
Priorizar los riesgos y diseñar respuestas efectivas para reducir su impacto y proteger los objetivos del proyecto.
08Control estratégico del desempeño del proyecto
Medir objetivamente el avance físico y económico para tomar decisiones oportunas y maximizar el valor.
09Taller integrador - Dirección de un proyecto de transmisión
Integrar todos los conocimientos y herramientas para presentar y defender la estrategia completa de dirección del proyecto.
¿Por qué especializarte?
El sector necesita profesionales capaces de desarrollar proyectos más rápido, con mayor eficiencia y menor exposición al riesgo.
Miguel Alba
Ingeniero Electricista · MBA · PMP® · RMP®
Especialista en gestión de proyectos con amplia experiencia liderando proyectos de transmisión eléctrica de alta tensión.
¿Cómo aprenderás?
Una metodología práctica que combina conceptos, herramientas, simulación y toma de decisiones.
Aprender
Conceptos clave y buenas prácticas de gestión aplicadas a transmisión eléctrica.
Practicar
Aplicación con herramientas profesionales mediante talleres dirigidos.
Simular
Decisiones estratégicas en el Simulador MALBA durante cada fase.
Analizar
Evaluación de resultados, indicadores y lecciones aprendidas.
Mejorar
Ajuste de planes y estrategias para optimizar el desempeño del proyecto.
Integrar
Consolidación del plan de gestión con una visión integral del proyecto.
Entrena con el Simulador MALBA
Practica la toma de decisiones en escenarios realistas de transmisión eléctrica antes de enfrentarlos en un proyecto real.
¿Qué lograrás?
Al finalizar, habrás desarrollado competencias clave para liderar proyectos de transmisión eléctrica de manera estratégica, integrada y efectiva.
Visión estratégica
Comprenderás el contexto del negocio, el ciclo de vida y tu rol como director de proyectos.
Liderazgo e influencia
Sabrás identificar, analizar y comprometer a los interesados clave para alinear expectativas.
Gestión del alcance
Diseñarás la estructura del proyecto y gestionarás los entregables de forma clara y efectiva.
Planificación integral
Elaborarás cronogramas realistas considerando lógica constructiva, recursos y restricciones.
Integración de costos
Integrarás alcance, cronograma y costos para construir una línea base sólida y confiable.
Gestión de riesgos
Identificarás, analizarás y priorizarás riesgos, diseñando respuestas para proteger los objetivos.
Control del desempeño
Aplicarás Valor Ganado y otros indicadores para monitorear, controlar y prever resultados.
Programación de cronogramas
Aplicarás Ruta Crítica y Cadena Crítica para gestionar el plazo con enfoque en resultados.
Toma de decisiones
Tomarás decisiones oportunas basadas en datos, evaluando alternativas y gestionando incertidumbre.
Aplicación inmediata
Aplicarás lo aprendido en un taller integrador con un caso realista de transmisión eléctrica.
Obtén tu certificado de aprobación
Al aprobar el programa, recibirás un certificado emitido por MALBA PMC que acredita tu formación especializada en dirección de proyectos de transmisión eléctrica.
¿Por qué MALBA PMC?
Una formación aplicada, respaldada por experiencia real y recursos listos para usar.
Experiencia real liderando proyectos de transmisión en Perú y Latinoamérica.
Casos, ejercicios, plantillas y herramientas aplicables desde el primer día.
Entrenamiento de decisiones en un entorno interactivo y realista.
Recursos editables listos para utilizar en tus proyectos.
Revisa y refuerza el contenido cuando lo necesites.
Comprobante electrónico incluido en tu inscripción.
Dirige proyectos de transmisión con una visión estratégica
Fortalece tu capacidad para planificar, integrar, controlar riesgos y tomar mejores decisiones en proyectos de infraestructura eléctrica.
APRENDE A GESTIONAR UN PROYECTO DE TRANSMISIÓN ELÉCTRICA
En Latinoamérica, solo el 53% de los proyectos se completan en plazo y el 63% dentro del presupuesto, evidenciando la necesidad de fortalecer la gestión. En un contexto donde las energías renovables impulsan el desarrollo de nuevas líneas y subestaciones para conectar la generación con los centros de consumo, contar con un enfoque estructurado es clave.
Este curso ofrece una aplicación práctica de las mejores prácticas de gestión de proyectos a lo largo de todas sus fases, abordando los principales desafíos de los proyectos de transmisión y proporcionando herramientas concretas para mejorar resultados y reducir la curva de aprendizaje.
Incluye casos reales, formatos aplicables y una experiencia práctica en Malba Simulator, donde los participantes gestionan un proyecto de transmisión en un entorno simulado, llevando el aprendizaje directamente a la acción.
¿Qué aprenderás?
- Proyectos , programas, portafolios
- Gestión del Alcance
- Gestión del Cronograma
- Gestión del costo
- Gestión de Riesgos
- Análisis cualitativo de riesgos.
- Gestión de Interesados
- Lecciones Aprendidas
- Presentación de Resultados del Simulador
Simulador de Gestión de
Proyectos
MALBA Simulator es una plataforma informática de simulación que permite aplicar, de manera práctica y estructurada, los conocimientos y habilidades de dirección de proyectos de infraestructura eléctrica. A través de un caso de negocio integral, los participantes gestionan la construcción de una subestación y una línea de transmisión, enfrentando decisiones técnicas, económicas y de gestión propias de proyectos reales orientados a la conexión al SEIN (Sistema Eléctrico Interconectado Nacional).
La plataforma se basa en la Guía PMBOK® del PMI, incorporando sus procesos y mejores prácticas en las fases de Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre, las cuales han sido adaptadas académicamente al contexto de proyectos de construcción eléctrica. Esto permite simular escenarios reales de costos, plazos, riesgos y desempeño del proyecto, convirtiendo la gestión en una experiencia interactiva, aplicada y alineada a las exigencias del sector energético.
