A cargo de:
Miguel Alba
- Risk Consulting Energy & Power – LAC
- PMO
- Instructor +12 años de experiencia
- Consultor
Otros cursos
- GESTIÓN DEL ALCANCE, CRONOGRAMA Y COSTOS
- GESTIÓN DE RIESGOS
- GESTIÓN DE RIESGOS EN PROCESOS DEL PROYECTO
- LECCIONES APRENDIDAS
- MEJORA DEL CONTRATO CON EL CLIENTE
Duración: 9 horas
50% Práctico
Incluye certificado
Objetivo
Para reducir la probabilidad de tener el mismo fallo es necesario aplicar la practica de las lecciones aprendidas, que consiste en registrar el conocimiento de las personas para mejorar los procedimientos o contratos de la empresa la empresa que se emplearán en siguientes proyectos.
Contenido del curso
- Gestión del Conocimiento
- Lección Aprendida
- Registro de la lección aprendida
- Taller: Registro de una lección aprendida de un proyecto de sistema secundario de la empresa.
- Reconstrucción de los momentos importantes de un proyectos
- Preguntas de validación de registro de las lecciones aprendidas
- Taller: Registro de una lección aprendida de un proyecto de sistema secundario de la empresa.
- Presentación de participantes
- Feedback del docente y participantes.
- Uso de MS Project para la Integración de Gestión
- Cómo integrar los diferentes aspectos de la gestión del proyecto en MS Project (alcance, cronograma y costos).
- Establecimiento de la línea base del proyecto.
- Taller: Establecimiento de línea base de un proyecto de sistema secundario.
- Seguimiento de Proyectos Eléctricos con MS Project
- Cálculo de demoras en el cronograma mediante la técnica de programación ganada.
- Análisis de los resultados y ajustes en la planificación.
- Taller: Cálculo de la demora del proyecto de sistema secundario.
- Impacto del comportamiento del equipo del proyecto en el cronograma
- Ley de Parkinson.
- Síndrome del Estudiante.
- Multitarea
- Cadena crítica.