A cargo de:
Miguel Alba
- Risk Consulting Energy & Power – LAC
- PMO
- Instructor +12 años de experiencia
- Consultor
Otros cursos
- GESTIÓN DEL ALCANCE, CRONOGRAMA Y COSTOS
- GESTIÓN DE RIESGOS
- GESTIÓN DE RIESGOS EN PROCESOS DEL PROYECTO
- LECCIONES APRENDIDAS
- MEJORA DEL CONTRATO CON EL CLIENTE
Duración: 24 horas
60% Práctico
Incluye certificado
Objetivo
La causa más frecuente de los fracasos de los proyectos siguen siendo la gestión de cambios en el alcance y el incumplimiento del plazo, lo que produce sobrecostos. Por ello es importante el dominio de las áreas clave, sus técnicas y herramientas.
Contenido del curso
- Tipos de proyectos eléctricos: construcción, mantenimiento.
- Grupos de Procesos y Áreas de conocimiento de la gestión de proyectos
- Planificaci
- Planificación del Alcance
- Plan de Gestión del Alcance.
- Proceso de Definición de Alcance
- Recopilación de requerimientos. Clave para evitar cambios.
- Matriz de requerimientos.
- Definición detallada del alcance: entregables y exclusiones.
- Creación de la estructura de desglose del trabajo (EDT)
- Taller: Elaboración de EDT de un proyecto de Sistemas Secundarios.
- Control del Alcance
- Cómo gestionar y controlar los cambios en el alcance.
- Taller: Registro de cambio de alcance en un proyecto de sistema secundario de la empresa.
- ón del Alcance
- Plan de Gestión del Alcance.
- Conceptos Básicos del Cronograma en Proyectos Eléctricos
- Identificación de actividades y entregables del proyecto
- Ingeniería, suministro, permisos, instalaciones, pruebas y puesta en servicio.
- Creación de un Cronograma en MS Project
- Configuración inicial de un proyecto en MS Project.
- Definición de tareas y sub-tareas.
- Asignación de duraciones y recursos.
- Establecimiento de Dependencias y Secuencias
- Relaciones de dependencia (inicio, fin, inicio-fin, etc.).
- Identificación de la ruta crítica y gestión de los márgenes de tiempo.
- Actualización del progreso y ajustes en el cronograma.
- Informe de avances en MS Project.
- Taller: Creación de un cronograma de un proyecto eléctrico de sistemas secundarios utilizando MS Project.
- Uso de MS Project para la Integración de Gestión
- Cómo integrar los diferentes aspectos de la gestión del proyecto en MS Project (alcance, cronograma y costos).
- Establecimiento de la línea base del proyecto.
- Taller: Establecimiento de línea base de un proyecto de sistema secundario.
- Seguimiento de Proyectos Eléctricos con MS Project
- Cálculo de demoras en el cronograma mediante la técnica de programación ganada.
- Análisis de los resultados y ajustes en la planificación.
- Taller: Cálculo de la demora del proyecto de sistema secundario.
- Impacto del comportamiento del equipo del proyecto en el cronograma
- Ley de Parkinson.
- Síndrome del Estudiante.
- Multitarea
- Cadena crítica.