ENTRENAMIENTO CON SIMULADOR
GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS ELÉCTRICOS EN ALTA TENSIÓN
Clases virtuales en vivo
Incluye Certificado
Domina la gestión de riesgos en proyectos de transmisión
eléctrica. Aprende a identificar amenazas y oportunidades
que impactan el plazo y el costo, aplicar estrategias
efectivas para reducir su probabilidad e impacto, diseñar
planes de contingencia y monitorear riesgos críticos.
Todo esto, a través de un programa especializado con
talleres prácticos basados en casos reales del sector.
Inicio de clases: 12 de Agosto
Regístrate
Completa tus datos para poder resolver todas tus dudas y también puedas descargar el brochure del curso.
Las clases inician en:
Presentación del curso
- Hoy en día, los sistemas eléctricos en Latinoamérica requieren nuevas subestaciones y líneas de transmisión para evacuar la generación proveniente de fuentes renovables hacia los centros de consumo. Los proyectos de alta tensión movilizan inversiones de varios miles de millones de dólares. Sin embargo, según el estudio Pulse of the Profession 2021 del PMI, solo el 57 % de los proyectos de energía cumplen con el plazo previsto, y apenas el 63 % se mantienen dentro del presupuesto. El resto excede significativamente estos objetivos.
Ante esta realidad, en MALBA PMC hemos diseñado un curso de especialización en gestión de riesgos en proyectos de transmisión, basado en el estándar especializado en gestión de riesgos del Project Management Institute (PMI). El programa incorpora talleres prácticos con casos reales del sector, permitiendo a los participantes aplicar de manera inmediata lo aprendido en sus propios proyectos.
Contenido del curso
- Definiciones de riesgos
- Diferencias entre riesgos conocidos, desconocidos
- Amenazas vs. oportunidades
- Riesgo inherente, residual y secundario
- Presentación del proyecto base: Construcción de una
subestación en alta tensión y línea de transmisión asociada.Taller: Análisis preliminar de riesgos: identificación
inicial de amenazas y oportunidades para el proyecto.
- Plan de gestión de riesgos: estructura, contenido, propósito
- Aptitud frente al riesgo: apetito, tolerancia, umbrales
- Roles y responsabilidades
- Métodos y herramientas seleccionadas
Taller: Crear el Plan de Gestión de Riesgos del proyecto.
Definir roles, procesos, frecuencia de revisiones, escalas
de impacto y umbrales de aceptación
- Técnicas: brainstorming, entrevistas, lecciones aprendidas
- Uso de la herramienta: Estructura de Desglose de Riesgos
- Uso de metelanguaje: Causa, Riesgos, Consecuencia.
- Identificación de riesgo residual y riesgo secundario
Taller: Crear el Plan de Gestión de Riesgos del proyecto.
Definir roles, procesos, frecuencia de revisiones, escalas
de impacto y umbrales de aceptación
- Definiciones de probabilidad e impacto
- Matriz de riesgo (PI)
- Priorización: mapa de calor
- Factores de urgencia y proximidad
Taller: Calificar los riesgos del registro.
Generar el mapa de calor inicial y definir
riesgos prioritarios.
- Técnicas: EMV, Simulación Monte Carlo
- Modelado del riesgo en cronograma y costos
- Identificación de reserva de contingencia
Taller: Calcular EMV para riesgos.
Estimar la reserva de contingencia del proyecto
- Estrategias para amenazas y oportunidades
- Definición de Triggers
- Diseño de planes de contingencia:
cuándo se activan y cómo se aplican - Actualización del registro de riesgos
Taller: Definir planes de contingencia para riesgos
prioritarios, incluyendo condiciones de activación,
responsables y costos estimados. Relacionar con
el fondo de reserva.
- Ejecución de acciones de respuesta
- Activación de planes de contingencia
- Coordinación con cronograma, adquisiciones y contratos
- Registro de decisiones y cambios
Taller: Actualización del registro de riesgos con la
ejecución de los planes de respuesta implementados.
- Seguimiento de la ejecución de los planes.
- Identificación de nuevos riesgos
- Reevaluación de los riesgos
- Control del uso de la reserva de contingencia
Taller: Actualización del registro de riesgos con
la información del monitoreo de los riesgos.
- Integración de todo el proceso de gestión de riesgos
- Evaluación de la eficacia del plan aplicado
- Consolidación del registro, mapa de calor y acciones implementadas
- Simulación de presentación a Comité de Riesgos del Proyecto
Taller:
Presentación
– Registro de riesgos actualizado
– Matriz probabilidad e impacto.
– Planes de contingencia y reservas utilizadas
– Recomendaciones finales
Beneficios del curso
Incluye certificado
Docente experto en gestión de proyectos de alta tensión
Clases grabadas
Casos de Proyectos en Alta Tensión
Uso de herramientas informáticas como Project y Risk Simulator
A cargo de:
Miguel Alba
Ingeniero electricista, MBA, certificado como PMP y RMP
por el Project Management Institute PMI. Con 10 años de
experiencia en gestión de proyectos de alta tensión
desde las etapas de inicio, planificación, ejecución,
monitoreo y puesta en servicio de instalaciones en el
sistema eléctrico interconectado nacional SEIN. Ha
gestionado proyectos en diferentes niveles de tensión
como 60kV, 138 kV, 220 kV y 500 kV.
Fecha de inicio
12 de Agosto
Inversión
$ 189 - S/ 700.00
Incluye IGV
Metodología del curso
Exposición teórica basada en estándares
internacionales especializados en gestión de
riesgos, en particular el enfoque del PMI.
Talleres prácticos de aplicación, utilizando
casos reales relacionadas con proyectos de
transmisión eléctrica en alta tensión.
Evaluaciones de aprendizaje orientadas a medir
la comprensión y aplicación de los conceptos,
tanto desde la teoría como desde los ejercicios
prácticos desarrollados en clase.