
A cargo de:
Miguel Alba
- Risk Consulting Energy & Power – LAC
- PMO
- Instructor +12 años de experiencia
- Consultor
Otros cursos
- GESTIÓN DEL ALCANCE, CRONOGRAMA Y COSTOS
- GESTIÓN DE RIESGOS
- GESTIÓN DE RIESGOS EN PROCESOS DEL PROYECTO
- LECCIONES APRENDIDAS
- MEJORA DEL CONTRATO CON EL CLIENTE
Duración: 15 horas
50% Práctico
Incluye certificado
Objetivo
Los proyectos de sistemas secundarios se encuentran en la fase final de un cronograma y por lo tanto tienen plazos limitados, lo que los expone a una serie de riesgos y fallas. Por ello es importante contar con una gestión profesional de los riesgos y tener los controles preventivos que minimicen su ocurrencia e impacto.
Contenido del curso
- Definición y Conceptos Básicos de Gestión de Riesgos
- ¿Qué es un riesgo?
- Probabilidad e Impacto
- Tipos de riesgos: conocidos, desconocidos.
- Tolerancia a los riesgos
- Procesos de la Gestión de Riesgos: Planificación, Identificación, Análisis Cualitativo, Plan de respuesta a los Riesgos, Monitoreo.
- Planificación
- Matriz de Probabilidad e Impacto
- Metalenguaje para la descripción de los riesgos
- Taller: Definiciones y Escalas de Probabilidad e Impacto en un proyecto de sistemas secundarios.
Tipos de Riesgos en Proyectos Eléctricos
- Riesgos Técnicos: fallos en equipos, errores de diseño.
- Riesgos de Seguridad: accidentes, fallas eléctricas.
- Riesgos Financieros: cambios en precios de materiales, problemas con el flujo de caja.
- Riesgos Operativos: fallos en la planificación, falta de recursos.
- Riesgos Regulatorios y Normativos: cambios en la legislación, requisitos de permisos.
- Taller: Registro de riesgos de un proyecto de sistemas secundarios.
- Evaluación Cualitativa de Riesgos
- Uso de la matriz de probabilidad e impacto.
- Priorización de riesgos según su severidad PxI.
- Mapa de Calor.
- Evaluación Cuantitativa de Riesgos
- Métodos de Valor Monetario Esperado VME.
- Análisis de riesgos.
- Desarrollo de Estrategias de Respuesta
- Estrategias de mitigación, transferencia, aceptación y evitación de riesgos.
- Desarrollo de planes de acción para riesgos de alta probabilidad y alto impacto.
- Planificación de recursos y actividades para implementar las respuestas a los riesgos.
- Taller: Elaboración de planes de respuesta y cálculo del riesgo residual.
- Reevaluación de los riesgos críticos PxI y planes.
- Identificación de aleras o disparadores.
- Planes de contingencia.
- Identificación y valoración de nuevos riesgos.
- Mapa de Calor.
- Taller de Monitoreo: Monitoreo del registro de riesgos de un proyecto de sistemas secundarios.