Brindar los conocimientos para realizar la programación dinámica de las actividades de su proyecto con la herramienta Ms Project para una gestión del cronograma alineado a la guía PMBOK.

SESIÓN 1

1. INTRODUCCIÓN.
   • Proyectos Electromecánicos en Alta Tensión
   • Dirección de Proyectos, Programas, Portafolios y Operaciones.

2. ENTORNO EN EL QUE OPERAN LOS PROYECTOS
   • Factores Ambientales de la empresa
   • Activos de los procesos de la organización
   • Sistemas Organizacionales

3. EL ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTOS
   • Director de Proyectos
   • Competencias del Director de Proyectos

Control N° 1

4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

Caso: Construcción de Nueva Subestación 220 KV.

• Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. TALLER.
• Desarrollar el Plan de la Dirección del Proyecto.
• Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto. Flujo del Entregable.
• Gestionar el Conocimiento del Proyecto.
• Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto. Flujo de datos, Información e Informes.
• Realizar el Control Integrado de Cambios. Flujo para el control de cambios.
• Cerrar el Proyecto o Fase

Control N° 2

SESIÓN 2

5. GESTIÓN DEL ALCANCE.

Caso: Cambio de Configuración de Barras de “T” a “PI” en 138 KV.

• Planificar la Gestión del Alcance. TALLER.
• Recopilar Requisitos.
• Definir el Alcance.
• Crear la EDT/WBS. TALLER con la herramienta WBS Schedule Pro.
• Validar el Alcance.
• Controlar el Alcance

Control N° 3

6. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Caso: Instalación de Banco de Condensadores en 60 KV.

• Planificar la Gestión del Cronograma. TALLER.
• Definir las Actividades
• Secuenciar las Actividades
• Estimar la duración de las Actividades.
• Desarrollar el Cronograma. TALLER con el programa Ms Project.
• Controlar el Cronograma

7. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

Caso: Instalación de Banco de Condensadores en 60 KV.  

• Planificar la Gestión de los Costos. TALLER.
• Estimar los Costos
• Determinar el Presupuesto
• Controlar los Costos. TALLER Valor Ganado con Ms Project.

Control N° 4.

SESIÓN 3

8. GESTIÓN DE LA CALIDAD
   • Planificar la gestión de la Calidad. TALLER.
   • Realizar el Aseguramiento de la Calidad
   • Controlar la Calidad

9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS
   • Planificar la Gestión de los Recursos. TALLER.
   • Estimar los Recursos de las Actividades.
   • Adquirir los recursos.
   • Desarrollar el Equipo.
   • Dirigir el Equipo.
   • Controlar los recursos.

10. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES.
    • Planificar las Gestión de las Comunicaciones. TALLER.
    • Gestionar las Comunicaciones.
    • Monitorear las Comunicaciones.

Control N° 5

SESIÓN 4

11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

Caso: Subestación en 220 KV.

• Planificar la Gestión de los Riesgos. TALLER.
• Identificar los Riesgos.
• Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos.
• Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos. TALLER con @Risk y Ms Project.
• Planificar la Respuesta a los Riesgos.
• Implementar la Respuesta a los Riesgos.
• Monitorear los Riesgos

Control N° 6

SESIÓN 5

13. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
    • Planificar la Gestión de las Adquisiciones.
    • Efectuar las Adquisiciones.
    • Controlar las Adquisiciones.
14. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
    • Identificar a los Interesados.
    • Planificar el involucramiento de los Interesados
    • Gestionar el involucramiento de los interesados
    • Monitorear el involucramiento de los Interesados

Teórico práctico mediante el uso de formatos entregados en clase para cada área de conocimiento de la gestión de proyectos alineado a la guía PMBOK

Se otorgará certificados emitida por MALBA Project Management Consulting

• Sábados de 8:00 a.m. a 12:00 p.m.
• Inicio: Próximamente
• Horas: 24 horas académicas

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Consultar por la modalidad In House