• Definición de un Proyecto
• Características de un proyecto de sistemas secundarios
• Taller: Caracterización de proyectos de la empresa
• Tipo de Clientes, Servicios, Restricciones, Proveedores, Sistema de Gestión.
• Ciclo de Vida de un Proyecto
• Fases: Iniciación, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre.
• Taller: Fases de un proyecto de la empresa.
• Importancia de los Procedimientos y Formatos en la Gestión de Proyectos
• Asegurar la consistencia y la calidad
• Estandarización de procesos
• Taller: Entregables por fase de un proyecto de la empresa.

• Qué es un Procedimiento
• Definición y objetivos
• Tipos de procedimientos: gestión de proyectos
• Beneficios en eficiencia, reducción de errores y riesgos.
• Taller: Procedimientos aplicables a proyectos de la empresa.
• Mejores prácticas para elaborar procedimientos
• Redacción clara y concisa
• Uso de herramientas y plantillas.
• Componentes de un Procedimiento
• Objetivo
• Alcance
• Procedimientos y políticas asociadas
• Responsables
• Recursos necesarios
• Descripción de actividades
• Plazos
• Diagrama de Flujo
• Taller: Procedimientos para procesos en proyectos secundarios de la empresa: Planificación (1), Cambios (1), Riesgos (*), Seguimiento y Control (1), Cierre (1).

(*) Se complementará con el curso de Gestión de Riesgos

• Definición y propósito de los formatos
• Relación con los procedimientos
• Taller: Identificación de formatos por cada procedimiento: Formatos de Inicio, Planificación, Informe de Avance, Control de Cambios, Evaluación de Riesgos.

• Uso adecuado de los formatos en cada fase del proyecto
• Proceso de aprobación de formatos
• Taller:
• Formatos de Inicio de Proyecto (2)
• Formato de Planificación de Proyecto (3)
• Formato de Informe de Avance (1)
• Formato de Control de Cambios (1)
• Formato de Registro y evaluación de Riesgos (1)

• Presentación de procedimientos y formatos por parte de los participantes
• Feedback docente y participantes.