A cargo de:
Miguel Alba
- Risk Consulting Energy & Power – LAC
- Certificado como PMP y RMP
- Instructor +10 años de experiencia
- Consultor
- Gestión de proyectos en diferentes niveles de tensión
como 60kV, 138 kV, 220 kV y 500 kV
Duración: 9 sesiones
50 escenarios para la gestión de riesgos
80% Práctico
Incluye certificado
Objetivo
- Alcanzar el lenguaje común sobre la gestión de proyectos en sus diferentes áreas de conocimiento, acorde con la guía de procesos 2023 del Project Management Institute PMI.
- Consolidar los conocimientos en gestión de proyectos mediante la experiencia y desafíos que propone un simulador de proyectos en alta tensión, dominando las actividades y entregables en las fases de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre formal.
- Entrenarse en la gestión de riesgos desde la identificación, valoración y planes de respuesta para alcanzar los objetivos de plazo y costo de los proyectos.
- Manejar a nivel usuario las herramientas informáticas tales como WBS Schedule Pro y Ms Project para la planificación de los proyectos.
Metodología del curso
Se realizará el entrenamiento en la plataforma del Simulador en Gestión de Proyectos, donde los participantes estarán asignados a un proyecto y deberán realizar la gestión para completar el alcance dentro del plazo y costo del proyecto.
Se desarrollarán talleres de WBS Schedule Pro para la creación de la EDT y Ms Project para programación dinámica de las actividades del proyecto.
Las clases tendrán componentes teóricos
acompañados de casos de proyectos eléctricos.
Contenido del curso
- Definición de un Proyecto
- Características de un proyecto de sistemas secundarios
- Taller: Caracterización de proyectos de la empresa
- Tipo de Clientes, Servicios, Restricciones, Proveedores, Sistema de Gestión.
- Ciclo de Vida de un Proyecto
- Fases: Iniciación, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre.
- Taller: Fases de un proyecto de la empresa.
- Importancia de los Procedimientos y Formatos en la Gestión de Proyectos
- Asegurar la consistencia y la calidad
- Estandarización de procesos
- Taller: Entregables por fase de un proyecto de la empresa.
- Qué es un Procedimiento
- Definición y objetivos
- Tipos de procedimientos: gestión de proyectos
- Beneficios en eficiencia, reducción de errores y riesgos.
- Taller: Procedimientos aplicables a proyectos de la empresa.
- Mejores prácticas para elaborar procedimientos
- Redacción clara y concisa
- Uso de herramientas y plantillas.
- Componentes de un Procedimiento
- Objetivo
- Alcance
- Procedimientos y políticas asociadas
- Responsables
- Recursos necesarios
- Descripción de actividades
- Plazos
- Diagrama de Flujo
- Taller: Procedimientos para procesos en proyectos secundarios de la empresa: Planificación (1), Cambios (1), Riesgos (*), Seguimiento y Control (1), Cierre (1).
(*) Se complementará con el curso de Gestión de Riesgos
- Definición y propósito de los formatos
- Relación con los procedimientos
- Taller: Identificación de formatos por cada procedimiento: Formatos de Inicio, Planificación, Informe de Avance, Control de Cambios, Evaluación de Riesgos.
- Uso adecuado de los formatos en cada fase del proyecto
- Proceso de aprobación de formatos
- Taller:
- Formatos de Inicio de Proyecto (2)
- Formato de Planificación de Proyecto (3)
- Formato de Informe de Avance (1)
- Formato de Control de Cambios (1)
- Formato de Registro y evaluación de Riesgos (1)
- Presentación de procedimientos y formatos por parte de los participantes
- Feedback docente y participantes.