Gestión de Proyectos Electromecánicos alineado al PMBOK 7ma Edición

Brindar los conocimientos para realizar la programación dinámica de las actividades de su proyecto con la herramienta Ms Project para una gestión del cronograma alineado a la guía PMBOK.

SESIÓN 1

  1. INTRODUCCIÓN.
    • Proyectos Electromecánicos en Alta Tensión
    • Dirección de Proyectos, Programas, Portafolios y Operaciones.
  1. ENTORNO EN EL QUE OPERAN LOS PROYECTOS
    • Factores Ambientales de la empresa
    • Activos de los procesos de la organización
    • Sistemas Organizacionales
  1. EL ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTOS
    • Director de Proyectos
    • Competencias del Director de Proyectos

Control N° 1

  1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

Caso: Construcción de Nueva Subestación 220 KV.

  • Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. TALLER.
  • Desarrollar el Plan de la Dirección del Proyecto.
  • Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto. Flujo del Entregable.
  • Gestionar el Conocimiento del Proyecto.
  • Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto. Flujo de datos, Información e Informes.
  • Realizar el Control Integrado de Cambios. Flujo para el control de cambios.
  • Cerrar el Proyecto o Fase

Control N° 2

SESIÓN 2

  1. GESTIÓN DEL ALCANCE.

Caso: Cambio de Configuración de Barras de “T” a “PI” en 138 KV.

  • Planificar la Gestión del Alcance. TALLER.
  • Recopilar Requisitos.
  • Definir el Alcance.
  • Crear la EDT/WBS. TALLER con la herramienta WBS Schedule Pro.
  • Validar el Alcance.
  • Controlar el Alcance

Control N° 3

  1. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Caso: Instalación de Banco de Condensadores en 60 KV.

  • Planificar la Gestión del Cronograma. TALLER.
  • Definir las Actividades
  • Secuenciar las Actividades
  • Estimar la duración de las Actividades.
  • Desarrollar el Cronograma. TALLER con el programa Ms Project.
  • Controlar el Cronograma
  1. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

Caso: Instalación de Banco de Condensadores en 60 KV.

  • Planificar la Gestión de los Costos. TALLER.
  • Estimar los Costos
  • Determinar el Presupuesto
  • Controlar los Costos. TALLER Valor Ganado con Ms Project.

Control N° 4.

SESIÓN 3

  1. GESTIÓN DE LA CALIDAD
    • Planificar la gestión de la Calidad. TALLER.
    • Realizar el Aseguramiento de la Calidad
    • Controlar la Calidad
  1. GESTIÓN DE LOS RECURSOS
    • Planificar la Gestión de los Recursos. TALLER.
    • Estimar los Recursos de las Actividades.
    • Adquirir los recursos.
    • Desarrollar el Equipo.
    • Dirigir el Equipo.
    • Controlar los recursos.
  1. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES.
    • Planificar las Gestión de las Comunicaciones. TALLER.
    • Gestionar las Comunicaciones.
    • Monitorear las Comunicaciones.

Control N° 5

SESIÓN 4

  1. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

Caso: Subestación en 220 KV.

  • Planificar la Gestión de los Riesgos. TALLER.
  • Identificar los Riesgos.
  • Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos.
  • Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos. TALLER con @Risk y Ms Project.
  • Planificar la Respuesta a los Riesgos.
  • Implementar la Respuesta a los Riesgos.
  • Monitorear los Riesgos

Control N° 6

SESIÓN 5

  1. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
    • Planificar la Gestión de las Adquisiciones.
    • Efectuar las Adquisiciones.
    • Controlar las Adquisiciones.
  2. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
    • Identificar a los Interesados.
    • Planificar el involucramiento de los Interesados
    • Gestionar el involucramiento de los interesados
    • Monitorear el involucramiento de los Interesados

Teórico práctico mediante el uso de formatos entregados en clase para cada área de conocimiento de la gestión de proyectos alineado a la guía PMBOK

Se otorgará certificados emitida por MALBA Project Management Consulting

  • Sábados de 8:00 a.m. a 12:00 p.m.
  • Inicio: Próximamente
  • Horas: 24 horas académicas

Consultar por la modalidad In House

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